As mudan\u00e7as dentro de uma empresa s\u00e3o fen\u00f4menos naturais. Trata-se de um processo de evolu\u00e7\u00e3o a que todo tipo de empreendimento est\u00e1 sujeito. Desse modo, um plano de sucess\u00e3o minucioso s\u00f3 traz resultados positivos, quais sejam, manter a organiza\u00e7\u00e3o em pleno funcionamento e ampliar os ganhos.<\/p>\n
Se voc\u00ea \u00e9 um empres\u00e1rio e quer saber como proteger a sua empresa e determinar as eventuais responsabilidades de um sucessor, n\u00e3o deixe de ler este artigo. Voc\u00ea vai entender as principais quest\u00f5es envolvendo a sucess\u00e3o empresarial. Boa leitura!<\/p>\n
A sucess\u00e3o empresarial consiste na mudan\u00e7a de pessoas chaves de uma companhia. Pode ser mudan\u00e7a do s\u00f3cio\/acionista e\/ou da equipe de gestores, l\u00edderes ou diretores.<\/p>\n
A princ\u00edpio, o s\u00f3cio\/acionista fundador \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o da empresa e participa de forma ativa em todos as etapas da sua gest\u00e3o. Nesta caso, a mudan\u00e7a do s\u00f3cio\/acionista tende a causar impactos significativos na empresa, com a transfer\u00eancia do controle e administra\u00e7\u00e3o de um indiv\u00edduo para outro.<\/p>\n
Contudo, a sucess\u00e3o pode se dar por v\u00e1rias raz\u00f5es: falecimento, afastamento por problemas de sa\u00fade ou venda da empresa.<\/p>\n
Todavia, nestas situa\u00e7\u00f5es h\u00e1 que se pensar em todos os reflexos causados na empresa: altera\u00e7\u00e3o do s\u00f3cio\/acionista e altera\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o propriamente dita.<\/p>\n
Nas empresas onde a gest\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 t\u00e3o concentrada na pessoa do s\u00f3cio\/acionista, mas sim em outros profissionais, sejam membros da fam\u00edlia ou n\u00e3o, a transi\u00e7\u00e3o de s\u00f3cio\/acionista tende a ser mais tranquila, com a manuten\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios sociais, que continuar\u00e3o a ser conduzidos pelos profissionais nas fun\u00e7\u00f5es que j\u00e1 vinham exercendo.<\/p>\n
Portanto, o planejamento de uma sucess\u00e3o empresarial bem feita inicia com a separa\u00e7\u00e3o entre propriedade e gest\u00e3o da empresa, a fim de evitar impactos negativos nos neg\u00f3cios.<\/p>\n
A sucess\u00e3o pode se dar:<\/p>\n
O planejamento \u00e9 importante para proporcionar mais seguran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o da empresa. Sem esse requisito, nenhum neg\u00f3cio vai prosperar por muito tempo.<\/p>\n
Assim, o plano de sucess\u00e3o empresarial consiste primeiro na disposi\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o do s\u00f3cio\/acionista em desenhar como ser\u00e1 sua sucess\u00e3o e a sucess\u00e3o das principais posi\u00e7\u00f5es de sua empresa.<\/p>\n
Uma vez identificados os eventuais e poss\u00edveis sucessores de uma empresa, ent\u00e3o \u00e9 desenvolvido um plano para estabelecer como ocorrer\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a da empresa, com defini\u00e7\u00e3o de quem, quando e como isso ocorrer\u00e1. Pode ser elaborado tamb\u00e9m um programa de desenvolvimento de compet\u00eancias dos candidatos \u00e0 sucess\u00e3o.<\/p>\n
O principal objetivo \u00e9 assegurar a continuidade dos neg\u00f3cios e evitar a ocorr\u00eancia de preju\u00edzos, mantendo as opera\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, a empresa garante a transpar\u00eancia e a divulga\u00e7\u00e3o de todo o procedimento de transi\u00e7\u00e3o, de forma a manter a sua credibilidade perante o mercado e garantir o devido cumprimento dos resultados que foram planejados.<\/p>\n
De maneira geral, o plano de sucess\u00e3o empresarial \u00e9 marcado pelas seguintes fases:<\/p>\n
A formaliza\u00e7\u00e3o jur\u00eddica desses passos geralmente passa pela assinatura de um Acordo de S\u00f3cios, de um Regulamento Familiar, Op\u00e7\u00f5es de Compra a funcion\u00e1rios chave, entre outros.<\/p>\n
Confira, a seguir, algumas medidas que ajudam a criar e a definir um plano de sucess\u00e3o empresarial com mais detalhes e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
L\u00edderes s\u00e3o um dos elementos mais importantes de uma empresa. Eles s\u00e3o o ponto-chave que vai definir o sucesso ou o fracasso de uma organiza\u00e7\u00e3o. Nesse sentido, devem ser estabelecidos requisitos e crit\u00e9rios m\u00ednimos para fazer a escolha dos sucessores que ocupar\u00e3o os cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Para isso, \u00e9 importante analisar alguns elementos, como a forma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria, o potencial para guiar subordinados, a capacidade de lideran\u00e7a, o esp\u00edrito de equipe, intelig\u00eancia emocional, entusiasmo, facilidade para dialogar de forma convincente etc. Esse \u00e9 o perfil esperado de um l\u00edder empresarial que se tornar\u00e1 o futuro sucessor corporativo.<\/p>\n
Ap\u00f3s a devida identifica\u00e7\u00e3o dos profissionais com alta capacidade para liderar a empresa, \u00e9 necess\u00e1rio adotar m\u00e9todos para assegurar o treinamento correto desses indiv\u00edduos. Nesse cen\u00e1rio, o ideal \u00e9 investir em cursos de capacita\u00e7\u00e3o, palestras, workshops<\/em> e em outras pr\u00e1ticas que ajudar\u00e3o o sucessor a desenvolver uma vis\u00e3o ampla sobre a organiza\u00e7\u00e3o, as opera\u00e7\u00f5es desenvolvidas e as tend\u00eancias do mercado, por exemplo.<\/p>\n Fazer uma an\u00e1lise constante dos colaboradores ajuda a identificar talentos que podem contribuir para o sucesso da empresa. Assim, \u00e9 poss\u00edvel condicion\u00e1-los a desenvolver novas habilidades necess\u00e1rias para lidar com as exig\u00eancias do cargo de lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, avaliar os funcion\u00e1rios ajuda a entend\u00ea-los melhor e, a partir disso, h\u00e1 a possibilidade de trabalhar nos seus pontos fortes e fracos para que o desempenho de todos cres\u00e7a.<\/p>\nAvalie o quadro de colaboradores<\/h3>\n
Conte com o aux\u00edlio de um profissional<\/h3>\n